>商业 >人物 > 正文

年轻的潘刚给伊利集团带来哪些改变?

潘刚22岁大学毕业到32岁出任伊利集团总裁,毫无疑问这是他开挂的10年,火箭升职速度也让众多人揣测。

当然,我们从来不怀疑潘刚的实际工作能力,毕业院校不是“985”和“211”,来自一个籍籍无名的内蒙古农大,对于一个没有任何家庭的背景的大学毕业生,怎么会有这么好的升职空间和速度呢?

从时间轴来分析,潘刚在伊利的前10年,其实是伊利崛起的关键10年,伊利从籍籍无名的地方奶产品企业逐渐走向全国性奶业品牌,这其中恰恰蕴含了很多晋升机会。

潘刚的履历显示,他几乎2至3年晋升一次,尤其是长时间在液态奶事业部任职并兼任集团助理等。

液态奶一直是奶企包括友商蒙牛都比较看重的核心产品,这种产品一直是各大奶企的重要产品之一,在这个企业核心部门任职,可想而知后期晋升的方向和重要程度。

另外,企业崛起过程中,伊利内部发生的问题实际上助推了潘刚向上晋升的速度。

第一,伊利集团原副总牛根生发崛出潘刚并将其提到重要岗位;

第二,牛根生出走后,潘刚再向上晋升;

第三,郑俊怀等事件造成伊利集团很大的震动。

潘刚就是在这临危之际被提拔成总裁或董事长的,并一直坐稳如今的位置。

潘刚的经历不是很多人会遇上的,除了个人超强工作能力,还有在于企业内部的影响,当然于潘刚来说实际上是抢了企业内部发生问题的机遇,与其说是顺其自然,不如说是水到渠成吧。

如果是在一家机制完善、决策科学、内控严格和发展平稳的企业,不太可能出现潘刚的个例。